株式会社三晃精密

弊社がインドネシアへの進出を目指したきっかけは、2007年に現地の日系電子部品メーカーから届いた一通のメールでした。そのメールによると、現地には精密金型が無く、困っているとのことでした。弊社はこれまで海外ビジネスの経験がなかったものの、決済条件が前払いだったこともあり、初めて輸出に取り組みました。納品の際に現地を訪問すると、人口がすでに2億3千万人（当時）を超え、多くの日系の自動車メーカーや家電メーカーなどが進出しているのを目の当たりにし、無限の可能性を感じました。当時、インドネシアでは弊社が作るような精密金型を製造できる企業は少なく、自ずと「インドネシアに来てほしい」と誘いを受けることになりました。
そこで、現地の金型工業会、JICA、ジェトロ、商工会議所、大使館、日系企業や物流会社などから進出に関する情報収集を行いました。2015年には独資での進出を決め、資本金の一部支払いも済ませました。しかしながら、景気後退の兆しを察知して、進出計画を一旦保留することにしました。

2007年の初めて訪問して以来、幾度となくインドネシアに足を運び、進出に関する情報収集を重ねてきました。現地の公的機関からはインドネシアの経済状況や雇用関係、関税に至るまで、幅広い情報を得ました。併せて、精密金型に対する進出日系企業のニーズや、文化の違う国と取引する際の注意点なども伺いました。とりわけ、心配していた港湾・インフラ関連について確認ができ、現地でビジネスを行うイメージを掴めたことが、今回の合弁会社設立の最終的な決断に繋がりました。 また、ジェトロをはじめとした公的機関からの支援も合弁事業を進めるにあたり、大きな安心材料となりました。「新輸出大国コンソーシアム」の専門家支援では、インドネシアで実際に会社経営の経験がある専門家のアドバイスにより、多くの気づきを得るとともに、実践的な手法を教わりながら合弁会社での生産開始を実現できました。
日本とインドネシア両国の様々な機関の支援がなければ、今回の合弁会社設立は困難であったと思います。