セミナー・講演会進出日系企業支援セミナー「中堅人材を、どう育て、どう活かすか ―人材の安定を組織の成長力に変えるマネジメント―」

1. なぜ今、中堅人材なのか（中国市場の競争環境と、生産性・人材活用の関係）
2. 中堅人材が変わりにくい組織の構造（現状維持、失敗回避、属人化、評価、管理者の関わり方）
3. 中堅人材を育て、活かす5つの実践策（業務改善、若手育成、部門横断、評価、キャリア設計）
4. 管理者の役割（現地管理者への仕事の任せ方と、責任者交代後も取り組みを続ける要点）
5. 自社の課題を整理するミニワーク・まとめ（優先課題を一つ選び、90日以内の行動を考える）

卓聯教育科技（大連）有限公司 琴 安国 総経理

講師略歴

東北財経大学卒業。欧米系大手企業において対日事業運営および人材育成・研修マネジメントに従事した後、欧米系企業の大連BPO事業立ち上げに参画。ジェトロ本部高度外国人材スペシャリスト等を歴任。現在、卓聯教育科技（大連）有限公司総経理として企業の人材採用・育成支援に携わるほか、中国教育部大学卒業生協会海外就職インターンシップ委員会理事・日本窓口担当として高度外国人材の採用・定着支援を行っている。

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