在アジア日系製造業の経営実態―ASEAN・インド編―（2006年度調査）

最終更新日：　2007年08月06日

2006年11〜12月ASEAN6ヵ国とインドの進出日系製造業企業1,865社を対象に、アンケート調査を実施した（有効回答数830社、有効回答率40.1％）。調査結果の主なポイントは以下のとおり。

ポイント1．中国との製造コスト比較：ベトナムでは6割強が安価

中国との製造原価の比較では、ASEAN６カ国に進出している日系企業の3割強が、「進出先の方が安い」と回答した。人件費上昇から中国での製造コストが増加する中、ベトナムの製造原価が安いとする比率が、前回より拡大し、6割強（62.5％）に達した。対照的にインドは安価とする比率が16.7％に留まった。

ポイント2．製品販売の最大のライバル：中国企業(ASEAN)と地場企業(インド)

自社製品を販売するにあたり、現時点で最大の競争相手を在ASEAN・インド企業に聞いたところ、「中国企業」と指摘する企業が38.1％で最多となった。また、インドでは「地場企業」を最大の競争相手とする割合が高い。なお在ASEAN日系企業の9割近くは競争相手の強みとして「価格」を挙げ、その対抗手段とし「製品の高付加価値化」を挙げた。

ポイント3．（ASEAN・インド）中国、インド、タイ、ベトナムを中長期的に市場として有望視

中長期的（5〜10年程度）に、自社製品の販売先として注力する市場は、国別でみると中国、インドの評価が高い。次いでタイ、ベトナムに対する関心が高い。中国は電気・電子部品の市場として最も評価が高く、インドは自動車・二輪車部品の市場として有望視されている。

主な図表：
・2006 年、2007 年の営業利益見通し（P.4）
・中国での製造原価（国地域別）（P.14）
・中長期的に最適な生産拠点（P.34）

発行年月：2007年3月
作成部署：海外調査部　アジア大洋州課
総ページ数：109ページ